為實(shí)現(xiàn)自動包裝機(jī)廠家生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價(jià)值判斷的過程。

 

　　眾所周知，績效考核是用人是否公平、公正的基礎(chǔ)。一個(gè)自動包裝機(jī)廠家缺乏相對完善的對員工的考察體系與評價(jià)體系，也就談不上任人唯才。績效考核是人力資源管理的樞紐與閘門，有助于改進(jìn)績效并為自動包裝機(jī)廠家的人事決策提供依據(jù)。那么，自動包裝機(jī)廠家該如何制定科學(xué)的績效考核體系呢?

 

　　首先，自動包裝機(jī)廠家要明確進(jìn)行績效管理的目的，一是為了達(dá)成自動包裝機(jī)廠家的戰(zhàn)略目標(biāo)，而是為了提升員工的能力。自動包裝機(jī)廠家如果沒有搞清楚績效管理的核心思想而進(jìn)行的績效管理設(shè)計(jì)那么績效管理一定做不好。

 

　　其次，自動包裝機(jī)廠家雖然是要制定績效考核體系，但是萬萬不能上來就談體系問題，一定要先把自己的業(yè)務(wù)捋清楚，把握好自動包裝機(jī)廠家的發(fā)展方向，確定下自動包裝機(jī)廠家的目標(biāo)。

 

　　最后，績效考核離不開人，在考核期間最重要的莫過于管理層的支持和一個(gè)執(zhí)著、正直的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。績效考核需要的是每個(gè)管理者和員工的配合，考核效果直接影響了績效管理的好壞。

 

　　績效考核在自動包裝機(jī)廠家管理的系統(tǒng)化、過程化、精細(xì)化等方面有很高的要求，而且需要在過程中采取大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐，如果不深入考慮自動包裝機(jī)廠家的實(shí)際經(jīng)營管理水平，對績效考核工作的深度和寬度進(jìn)行合理定位，往往是吃力不討好的，花費(fèi)了大量的精力和人力，結(jié)果是流于形式，達(dá)不到實(shí)際效果。

 

　　自動包裝機(jī)廠家績效管理離不開績效考核這一項(xiàng)內(nèi)容，但是對于績效考核自動包裝機(jī)廠家一定要做到公平、公正，校正態(tài)度，這樣才能夠獲得被考核人員的人認(rèn)同，才能真正達(dá)到考核的目的。

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